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　　如果一個(gè)感冒、發(fā)燒、流鼻涕的人進(jìn)醫(yī)院看“專家門診”，本來只是“亞健康”，卻被誤診為“癌癥”，經(jīng)過“專家”的手術(shù)、化療、放療等一通折騰，一定是“橫著進(jìn)來、躺著出去”的！

　　前車之鑒，后事之師！三鹿就是這樣被折騰死的，三聚氰胺本來是幾乎家家乳企都有的“通病”，卻被當(dāng)作自家獨(dú)有的“

　　近期，金龍魚又抓住一篇小布丁點(diǎn)的“網(wǎng)絡(luò)膏藥”興師問罪、興風(fēng)作浪，結(jié)果把一個(gè)小傷疤給治成了“絕癥”，從此，金龍魚的臉上就被自己制作的刻刀給刻上了“轉(zhuǎn)基因”的烙��！我想，小時(shí)候捅過馬蜂窩的人，應(yīng)該最理解金龍魚了！使壞的人頭上被蜇出一個(gè)“大包”來，馬蜂也因圖報(bào)復(fù)的一時(shí)之快，而一命嗚呼！

　　為何說金龍魚患上“絕癥”了呢？因?yàn)榭萍及l(fā)展到今天，依然沒有堅(jiān)強(qiáng)的力證來證明轉(zhuǎn)基因食品是完完全全百無一害的，有點(diǎn)類似保健品行業(yè)的“獨(dú)門絕活”——“不可證偽性”！舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，都說人是猴子變來的，那么，為何現(xiàn)在動(dòng)物園里的猴子就沒有變成人的呢？因?yàn)榱孔冃枰�很長的時(shí)間，質(zhì)變卻是非常迅速的，轉(zhuǎn)基因食品的安全性同樣需要非常長的時(shí)間來驗(yàn)證，任憑100萬名科學(xué)家們下100億個(gè)保證，也無濟(jì)于事，所以，沒有人愿意做這個(gè)“小白鼠”！

　　那么，金龍魚是不是就“無藥可救”了呢？即使是“絕癥”，也有緩解癥狀之策，金龍魚應(yīng)該學(xué)學(xué)當(dāng)年腦白金的“軟技”，雖然轉(zhuǎn)基因的安全性無法“直接證明”，但可以“間接證明”，譬如吃飯選餐廳，如果餐廳的廚師們也吃這里的飯，那么，基本可以安心吃；同樣，如果金龍魚可以證明“美國人都在吃轉(zhuǎn)基因大豆油”、“日本人都在吃轉(zhuǎn)基因大豆油”、“香港、臺(tái)灣、澳門人都在吃轉(zhuǎn)基因大豆油”，那么，中國大陸人士自然都會(huì)跟著吃，一點(diǎn)問題也沒有！蒙牛在乳品危機(jī)時(shí)，最被中國大陸人士所憤慨和唾罵的是，出口到香港的乳品卻是完全安全的，這就叫“不患貧，而患不均”！

　　金龍魚也可學(xué)學(xué)王老吉的功夫，雖然“真功夫”已經(jīng)無法學(xué)了，但是仍然可以學(xué)點(diǎn)“花招”。當(dāng)王老吉被某人制造出“夏枯草”事件之后，就沒有去抓人問罪，而是玩了個(gè)“焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移魔術(shù)”，轉(zhuǎn)而宣布大舉進(jìn)軍世界市場(chǎng)，要把王老吉做成世界級(jí)品牌，要做成中國民族品牌的代表作。如今，金龍魚已經(jīng)惹火上身，就要把這股火從中國引到美國去，好似911事件后布什迅速把火引到伊拉克去一樣，為何？轉(zhuǎn)基因源自美國的高科技，要徹底熄火，只能從本源上來解決，而不是“治標(biāo)不治本”，縱然把中國的“箭桿”砍掉也無濟(jì)于事，因?yàn)椤凹�頭”還留在美國。

　　網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，人人都變成了新聞發(fā)言人，星星之火不單是可以燎原，而是野火燒不盡、春風(fēng)吹又生，“艷照門”有其特殊性，暫且算是特例，那么，連喊一個(gè)孩子回家吃飯，都能演變成一場(chǎng)全民運(yùn)動(dòng)，就實(shí)在是讓很多企業(yè)對(duì)“網(wǎng)絡(luò)黑手”心有余悸了，金龍魚反應(yīng)過度，也在“驚弓之鳥”之列！那么，企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)“網(wǎng)絡(luò)黑手”的惡意攻擊呢？畢竟，林子大了，什么鳥都有；樹大了，也容易招風(fēng)；來自網(wǎng)絡(luò)的“負(fù)面消息”襲擊事件幾乎每時(shí)每刻都可能發(fā)生！如果你通過百度或者谷歌搜索一下那些大品牌，特別是食品行業(yè)大牌，常常會(huì)有很多負(fù)面消息顯示在搜索網(wǎng)頁的前幾頁，這對(duì)品牌美譽(yù)度是個(gè)極大的損傷，其實(shí)，處理起來也并非難事，完全沒有必要像金龍魚一般反應(yīng)過度，更沒有必要像三鹿一樣進(jìn)行全面封殺！

　　前期發(fā)生核泄漏的日本曾經(jīng)往海水中排放了很多低放射污水，其之所以敢如此做，就是希望用大量的海水來稀釋放射物的濃度，從而將其危害減少到最低限度，接近于無害。同樣，要化解來自網(wǎng)絡(luò)上的“危機(jī)”，完全可以用海量的“正面信息”來稀釋“負(fù)面信息”，同時(shí)，通過持續(xù)不斷的正面“新”信息，將負(fù)面“老”信息排擠到后面的網(wǎng)頁上去，這樣，當(dāng)消費(fèi)者和經(jīng)銷商搜索查看品牌信息的時(shí)候，就不容易受那些“負(fù)面信息”誤導(dǎo)和影響了！即使有微量的、零散的負(fù)面信息，也很難傷害到品牌，更莫談動(dòng)搖品牌根基了。

　　這就要求品牌企業(yè)平時(shí)就要養(yǎng)成“勤動(dòng)腦、多動(dòng)手”的品牌維護(hù)習(xí)慣，多策劃一些正面新聞活動(dòng)、多傳播一些正面信息，因?yàn)槠放撇皇恰般@石”，而是“玉石”，太寶貴了，也太脆弱了；莫要等到“鍘刀”快要落到脖子上的時(shí)候，才想起來臨時(shí)抱佛腳，其實(shí)，幾乎百分之百的企業(yè)都在犯同一個(gè)錯(cuò)誤：企業(yè)網(wǎng)站多是“聾子的耳朵”——擺設(shè)，幾周、幾月，乃至一年都沒有什么更新并不少見，即使有，也是零零散散幾條，沒有什么系統(tǒng)規(guī)劃！魔高一尺，道高一丈！真?zhèn)骶褪且痪湓挕�—“正氣存�?nèi)，邪不可干”！